发5亿年终奖,打死不要超过6000人滴滴程维的怕

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3年时间,滴滴从一个创业公司成长为市值150亿美元的公司。这也是移动互联网时代成长最迅猛的公司,对传统的很多模式产生挑战。其实,我挺关心一个问题:什么是程维最大的怕?

发5亿年终奖,打死不要超过6000人滴滴程维的怕

滴滴是以打仗的心态开了一个内部年会。我看程维在朋友圈说:打战要打胜战。

滴滴年会奖品有300个iPad、150个Apple Watch、100台iPhone6S Plus、100台MacBook,20个3万旅游基金,一等奖30万现金,年度优秀个人三亚别墅一年使用权。公司年终奖每人最多10个月,最少4个月,总共要发5个亿。

其实,现场请到了朴树和李宇春,反倒被人忽视了。

3年时间,滴滴从一个创业公司成长为市值150亿美元的公司。这也是移动互联网时代成长最迅猛的公司,对传统的很多模式产生挑战。

其实,我挺关心一个问题:什么是程维最大的怕?

1、早期的怕,是够不够“独立思考”。

程维的内部演讲:就是过去三年我们创业的精神,就是我们的那个梦想和背后的坚持。我们相信独立思考的力量,滴滴到今天,就是一个独立思考的案例。我们做了多原来互联网没有做的事情,引领整个时代。

滴滴打车软件本身就是一个独立思考,在我们创业的时候,中国最主流的是易到这样的专车软件,国外也是一样。只有我们相信出租车是最好的切入点。我们走了一条全世界没有人走过的道路,到今天美国的纽约出租车司机还是在扫街。很多人都讲,补贴战役是一个营销战役,在我的心目中,它是一个独立思考的产品战役。感谢当时的产品团队,我们并没有像别人循规蹈矩的简简单单做一个支付而已。当时中国的出租车并不相信在线支付,北京连市政交通一卡通都是不接受的,怎么办?

让我们去独立思考,为什么司机不愿意接受,是因为不方便。可不可以我们设计一个中间账户,让用户付款的那一秒钟,告诉司机钱已经到账,你可以立马提现出来,就这样的小小的改进,彻底的改变了在线支付的习惯,也彻底的改变了互联网的格局。所以,任何暴风骤雨背后都是一个独立思考的小小的创新。

2、成长期的怕,是够不够“极致执行”。

程维的内部演讲:拥抱变化,独立思考,想清楚以后极致执行,我们还能灵活的根据环境调整,这是滴滴最重要的能力。

我们能够在冷启动,铺设城市后迅速的适应超级营销,让公司抓住机遇快速发展,我们又能够在激烈的时候停下脚步,滴滴快的融合,并且迅速的变成一个团队,变成一个公司,变成一个梦想。我们能够在一个业务赢下来之后迅速的完成多元化,要知道多元化是多少公司的梦魇。我们能够在多元化后保证每一个业务的战斗力,在很短的时间里迅速的赢得局部战场的能力。拥抱变化使我们整个公司能够快速灵活的调整,沟通成本非常的低。

专车上线的时候,我们一天的时间就集结了几百个出租车的兄弟加盟了专车。到今天,我们有许多原来的出租车团队兄弟做过三四个业务的开拓,去了专车,去了顺风车,去了巴士,又回到专车团队,毫无怨言。哪怕到最近我们在思考2016年组织变革的时候,我们依然还是只需要聊15分钟就可以做决定。快速灵活,公司没有私利,这是整个滴滴能够快速适应环境,能够不断快速挺进的很重要的原因。

3、最大的怕,是够不够“提高效率”。

程维的内部演讲:防止公司在发展过程中变成一家缓慢的,臃肿的,甚至是腐败的,官僚的平庸的大公司,这需要今天很年轻的滴滴和所有的小桔人一起努力。

如何在体验和服务上赢得领先,如何在创意的市场营销上赢得领先,如何在我们的效率上,成本上赢得领先。如何能够在团队上碾压对手。这一年,因为更加职业的竞争,我看到了公司快速的学习和成长。促使滴滴快速发展的最重要的关键点,就是无比残酷的竞争。

我相信,仗是永远打不完的,未来还会有不同的对手,最重要的事情是我们要永远能够找到竞争之中强大自己和赢得竞争的方法和乐趣。

修炼内功,我们希望能够提高公司的效率,前两天富士康的郭台铭来我们公司交流,我说为什么富士康是台湾第一大企业,是中国最大的制造业企业,他给我讲,他占了中国出口总额的2.5%,他说就是追求极致的效率才成就了这些。今天滴滴为了速度有很多浪费的现象,我希望敬畏每一分钱变成2016年我们文化和血液中的东西。

我们还没有很健全的管理体系,但有很多成熟的管理者,我们的管理者很多被破格提拔,去帮助其他人制定合理的目标,帮助他们在碰到困难的时候给予大家一些力量,帮助他们去成长。但是,如果我们的拳头捏的不紧了,未来还怎么去继续打拼。所以2015年在最后一个季度的时候,我说无论如何整个公司不能再超过5000人。去年底我们果然是4950人。我希望2016年公司人员不要超过6000人,虽然这有非常多的挑战,今天早上HR团队还告诉我说我们还有500个应届毕业生,那是我们的生力军,从零开始培养的滴滴管培生。还有别的已经在路上的同学,这些加起来已经有五千八九百人了, 怎么可能控制在6000人?

我说我们试一试,我们一起想办法不再靠增加人数去增长业绩,而是靠帮助每个人成长,提高我们的工作效率获得未来继续的增长,把我们的有限资源投入到已有的几千个同学身上,让大家不断的在工作中获得突破,获得成长。所以2016年我们依然会严格控制人员的快速扩张,而把所有的注意力放在管理者的培养上,放在整个内部机制的建设上。

这三个怕,也是程维经历的三个坑,当然,未来这三个坑仍然很巨大。

这三个怕:独立思考、极致执行、提高效率。也是所有创业者都必须怕的地方,也必须攻克的地方。

对我个人而言,2016年,我最怕的是:够不够极致执行。

这三个可怕的关键词,哪个是你2016年的怕?

这个让滴滴程维泪流满面的短片,也能看出一个公司极致执行的强悍:

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日志标题:《发5亿年终奖,打死不要超过6000人滴滴程维的怕》
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